Familia 7
Fel, Amigo, sou contador recém formado e claro que estou anos luz longe da sua experiência no assunto, mas não me considero leito.
Concordo 100% com sua análise, pois o Corinthians tem um poder de faturamento enorme e isso é muito positivo, porém a dívida é muito alta para pagamento curtos.
A solução realmente seria alguém(SAF) chegar e pagar a dívida total com abatimento por 50 ou 51% da compra do departamento de futebol do Corinthians isentando o Social com cláusulas contratuais de pelo menos 50% do lucro líquidos faturado em diante seja voltado para o futebol e 50% aportado para um recompra ou venda futura com 5 a 10 anos.
Como a dívida cresce com juros impagáveis a empresa hoje opera muito parecido com empresas como a Uber e Ifood que não tem LUCRO, porém tem aportes e crescimento anuais que fazer mesmo com sua dívida crescendo seu faturamento acompanha em um progressão para que no futuro chegue ao seu Payback.
No meu modesto analisar ou o Corinthians vira SAFE com garantia de pagamento imediato de 100% das dívidas pra que os lucros em diante sejam reais.
Ou
Precisa enxugar ao ponto do time realmente ter um elenco modesto e garantir receita de patrocínio e TV praticamente diretor pra abater dívidas que seria como se fosse um recuperação judicial caso pedisse falência.
Qualquer coisa diferente disto realmente eu não saberia o que fazer, pois tá fora do meu conhecimento.
A compra de um possível precatório pode ser um boa, porém pra comprar um título deste com preço abaixo pra possível abatimento precisaria de informação privilegiada o que coloca em risco a legitimidade da operação.
em Bate-Papo da Torcida > Sou auditor financeiro e posso afirmar que…
Em resposta ao tópico:
Sou auditor financeiro em uma big four e posso afirmar que nossas demonstrações financeiras são um desastre em relação a indicadores financeiros.
Atualmente o clube tem um CCL (capital circulante líquido) negativo em 365 milhões, teve lucro de apenas 1 milhão e tem PL (patrimônio líquido) negativo (famoso passivo a descoberto) em 114 milhões. A única notícia positiva é o caixa operacional positivo em 95 milhões, que demonstra capacidade do clube gerar caixa. Ao meu ver pensando apenas em fatores quantitativos, o relatório do auditor deveria ser com no mínimo uma ressalva sobre a capacidade do clube continuar operando nos próximos 12 meses.
A experiência que tenho em planejamento financeiro estratégico não é a mesma que tenho em contabilidade, mas ao meu ver só há duas opções que na minha ordem de preferência são:
1) contratar um CEO e um CFO, fechar a torneira, gerar caixa, alongar dívidas, estruturar um CIFUT de verdade que tenha capacidade de montar times baratos e competitivos e jogar limpo com a torcida: vamos ficar 5 anos apenas estruturando o clube.
2) Virar SAF.
